敏捷供应链管理课程建议？ 谈谈敏捷供应链？
敏捷供应链基本原则
在管理供应链时，首要原则是系统性。敏捷供应链旨在提升物流、信息流和资金流的整合效率，确保每个环节的稳定性，并在整体效益最大化的同时，兼顾局部利益。这意味着要将供应链视为一个有机的整体，运用系统工程的理论和方法，优化这三个关键领域，以提高整体效率，降低成本，实现资源的合理配置。
敏捷供应链管理的基本原则：系统性原则敏捷供应链是对参与供应链中的相关实体之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调与控制，提高供应链中所有相关过程的运作效率和所有环节的确定性，在最大化整体效益的前提下实现各实体或局部效益的最大化或满意化。
违反上述原则将会极大的影响供应链的效率。违反核心能力原则和总成本原则，难以满足供应链“外部经济性”的要求，违反敏捷性原则，则不能保证快速迎合市场机遇的目的，而忽视风险最小化原则，会为供应链的运营埋下巨大的隐患。因此在选择供应链合作伙伴时，必须全面认真地考虑以上四个基本原则。
供应链工作的性质突出了处理和协调供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间存在的各种关系，而物流工作的性质则重点表现的是具有一定物流生产技能的物流工作者，运用物流设施、物流机械等劳动手段，作用于物流对象的生产活动。
供应商选择的十个原则 总原则--全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。
怎么学习供应链管理
1、结合企业调研。任何的数据都不如自身体验和搜寻探索的内容来的深刻，在学习供应链管理的时候，可以对整个链条的供应商进行调研，并根据调研情况对每一个环节进行评价，这样子的学习既可以促进每个链条的认知程度，又能够提前认识企业的实际运营模式。结合模型，进行模拟运作。
2、供应链管理的学习路径可以从了解基本概念开始，逐步扩展至具体操作和实际应用。《采购与供应链管理：一个实践者的角度》一书，作者刘宝红以实践者的视角，通过案例分析，深入讲解供应链管理的基本思想、理论和实践，涵盖供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。
3、当然，除了理论学习，实践经验也非常重要。你可以尝试参与一些供应链管理的实际项目，通过实践来检验所学知识，发现理论与实践之间的差距，并及时进行调整。此外，还可以与行业内的专家进行交流，了解最新的行业动态和技术趋势，这对于提升你的专业素养非常有帮助。
4、进行企业调研也是学习供应链管理的重要方法。通过调研，你可以深入了解供应链的每一个环节，评估各个环节的表现。比如，你可以选择一家制造企业，对其供应链中的供应商进行调研，了解供应商的生产能力、交货时间、产品质量等信息，然后评估这些因素对整个供应链的影响。
5、物流/供应链管理的目标，是通过精确的运筹学策略，最大化利润、最小化成本，囊括原材料采购、生产、配送直至售后服务的每一个环节。每一项决策，无论是供需预测、价格制定，还是路径规划，都可归结为最优化问题，运筹学正是解决这些问题的利器，是供应链管理的核心课程。
6、供应链管理相关知识 供应链是什么？ 供应链（Supply Chain）是指商品从原材料采购到制造结束并进入市场的供应过程中所组成的“链”，企业从原材料及零部件采购、运输、加工制造、分销直至将商品最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，称之为供应链。
供应链管理的概念和特征!
供应链管理的概念：供应链管理是一种对从供应商到最终消费者的一系列活动进行高效管理的方法。它涉及对物料、零部件、产品和服务在供应链中的流动进行计划、执行和控制，目标是确保正确的产品，在正确的时间和地点，以正确的成本提供给客户。
供应链管理的概念是：供应链管理作为一门核心的管理理念，其核心目标是通过最优化的运作，以最低成本实现从采购到满足消费者的所有流程。供应链管理的特征主要包括以下几点：顾客权力增强：要求供应链反应迅速、灵活，以满足消费者日益增长的即时需求。
供应链管理的定义：供应链管理致力于通过优化供应链运作，减少成本并提高效率，从而满足最终客户的需求。这一概念已成为mba、EMBA等管理教育课程的重要组成部分。供应链管理的特征： 顾客权力的增加：随着顾客需求的快速变化，供应链需要变得更加灵活和敏捷。
供应链管理的定义：供应链管理旨在使供应链运作达到最优化水平，以最小化成本，从采购开始，直至满足最终客户的所有过程。MBA、EMBA等管理教育课程都将企业供应链管理作为重要内容。供应链管理的特征： 顾客权力的增加：顾客需求和期望的迅速变化要求供应链快速且敏捷，而非缓慢和僵化。
如何打造敏捷性企业
1、敏捷供应链要求能通过供应链管理促进企业间的联合，进而提高企业的敏捷性。在敏捷供应链中如何实现对各企业之间的物流、信息流进行计划、协调和控制，使得能够取得共赢的结果，并对整个供应链进行全面的优化管理，及时响应外界条件的变化，增加企业对外界环境的响应速度，是敏捷供应链管理的主要任务。
2、敏捷型企业注重快速响应客户需求。它们通过建立有效的客户反馈机制，及时收集和分析客户需求，并快速将需求转化为产品和服务。这种以客户需求为导向的运营模式，使企业在市场竞争中占据优势地位。此外，敏捷型企业具备高度创新能力。它们不仅关注产品的创新，还注重流程、技术和商业模式的创新。
3、保持质量与成本的平衡：在实现业务敏捷的过程中，组织需要确保产品质量，同时控制成本。这要求组织在追求速度的同时，不牺牲稳定性和质量。综上所述，实现业务敏捷需要组织在多个方面进行努力，包括实践敏捷原则、重塑价值流、构建新能力、快速响应变化、缩短上市周期以及保持质量与成本的平衡。
4、打造以利润为导向的敏捷组织，是企业适应快速变化市场的重要策略。将组织比作足球场上球员的队形，教练的战术需要队员们的执行才能转化为进球，企业的战略和决策同样依赖组织的响应与执行。组织的变革与重构，旨在支撑战略与经营决策的转变，并促进管理模式和企业文化的变化。
5、ING银行打造敏捷组织主要通过以下几个方面进行： 明确的转型动机与愿景 技术革新：ING银行认识到技术更新对获客方式的影响，决定转向技术驱动的客户服务。 客户期望提升：为了应对客户对更快创新速度和更灵活响应机制的需求，ING银行选择进行转型。
6、其次，企业组织结构应适应市场变化，通过精简和授权，形成灵活的团队和动态联盟，提升对市场反应速度和用户满足能力。此外，强化信息和知识网络化建设，运用MIS、CIMS等工具，以及对知识资源的编码和网络化管理，是实现敏捷制造的必要条件。
如何提高供应链的灵活性?
1、多样化供应商：与多个供应商建立合作关系，不依赖于单一的供应商。这样可以降低对某个供应商的依赖程度，减少供应风险。 库存管理：合理管理库存，实施合理的库存控制策略。保持适度的库存储备，以便快速应对需求的变化和突发情况。 信息技术支持：应用信息技术提高供应链的可见性和透明度。
2、提高供应链灵活性的方法有以下几点：加强信息共享和沟通：建立信息共享系统，保证供应链管理服务中需求信息的顺畅流动，加强各环节之间的沟通和协作，使企业之间的信息传递更加准确和及时。
3、加强端对端信息管理：端对端信息管理可以减少信息不对称，提高供应链的灵活性。使用新技术：使用新技术，如物联网、人工智能等，可以提高供应链的灵活性和响应速度。加强供应链协调：加强供应链协调可以减少供应链中的瓶颈，提高供应链的灵活性。
4、选择可定制的软件：选择供应链协同软件时，考虑选择可定制的软件，以便根据你的具体需求进行调整和定制。定制化软件可以更好地适应你的业务流程和需求，提高灵活性。 集成其他系统：将供应链协同软件与其他关键系统进行集成，例如企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等。
供应链管理专业是一门什么样的专业?主要学什么?
1、供应链管理专业是一门跨学科的新兴专业，主要学习供应链的管理与优化。专业特点： 跨学科融合：融合了管理学、经济学、信息科学、工程学、社会学、运筹学等多个领域的知识。 核心目标：通过协调和优化供应链中的物流、信息流、资金流，实现高效运转，增强企业的竞争力和客户满意度。
2、供应链管理专业属于物流管理与工程类别，是一门本科专业，其学制为四年，学生毕业时可获得管理学学士学位。
3、供应链管理是一门跨学科的新兴专业，融合了管理学、经济学、信息科学、工程学、社会学、运筹学等多个领域。其核心目标是通过协调和优化供应链中的物流、信息流、资金流，实现高效运转，增强企业的竞争力和客户满意度。
4、供应链管理专业是中国普通高等学校本科专业。它的修业年限为四年，毕业后授予管理学学士学位。供应链管理专业的定义为在物流与采购管理、工商管理、市场营销、电子商务、金融、信息网络技术等多个学科基础上，运用大数据、人工智能、深度学习等前沿技术发展起来的一门新兴学科。
5、供应链管理学什么 《物流管理学》《市场营销学》《生产运营管理》《采购与供应管理》《供应链管理基础》《供应链协同运营管理》《供应链信息管理》《电子商务管理》等 供应链管理就业方向是什么 企业单位：物流管理员、零售批发员、财会、供应链管理等。
6、供应链管理专业归属于管理学领域，是中国普通高校中的一种本科专业。它位于管理学门类下的物流管理与工程类专业中，专业代码为120604T，授予的学位为管理学学位，学习年限设定为四年。
