企业管理课程案例分析题？ 企业管理课件案例？
企业管理(理论)案例分析题,急求答案
1、麦当劳通过走近员工，了解员工的情况，成功缩短了管理者与员工之间的距离，使员工对自己的职责有了更清晰的认识。 惠普公司采用的人性化管理方式，通过办公环境的平等设置，让员工感受到管理与被管理之间的差距不大，从而平衡了身份差异，使员工得到应有的待遇。
2、日本太阳工业公司，不用说，他们是企业管理的先行者，他去掉了沉闷纷杂的的废物，直奔主题，所表现出来的是干脆利落。
3、从技术专家到管理者，符合管理阶梯的规律。专家和管理者的职能和应具备的素质是不一样的。
4、控制是依据计划进行检查，监督，纠正偏差的管理活动，控制 的标准是计划，这里涉及两个 问题：其一，计划制订得水平如何将决定控制的质量。
5、而这三种情况，又远远不是销售经理和销售员能解决的问题。王大有向总经理提出的方案： 销售政策的重新制定，向吸引销售人员的方案倾斜。企业内部需要重新整顿，提高产品质量，稳定产品质量。如果按市场同行同类产品价格的1%下降的价格，公司是否可以承受，或再高一些的下降比例。
企业管理案例分析题
1、麦当劳通过走近员工，了解员工的情况，成功缩短了管理者与员工之间的距离，使员工对自己的职责有了更清晰的认识。 惠普公司采用的人性化管理方式，通过办公环境的平等设置，让员工感受到管理与被管理之间的差距不大，从而平衡了身份差异，使员工得到应有的待遇。
2、批评的必要性及方式； 建设性批评的重要性。案例二：沟通在企业管理中的作用 【案情】某企业通过一个培训游戏展现了企业内部沟通的重要性。游戏中，三名工人被蒙眼带到陌生地方，两名经理和一名总裁需要协作完成转移工人的目标。游戏模拟了企业实际场景，突出了沟通的重要性。
3、游戏的意义——企业上下级的沟通是多么重要啊！游戏完全根据企业现实状况而设计，总裁并不能指挥一切，他只能通过经理来实现企业正常运转；经理的作用更是重要，他要上传下达；而工人最需要的是理解和沟通。
4、日本太阳工业公司，不用说，他们是企业管理的先行者，他去掉了沉闷纷杂的的废物，直奔主题，所表现出来的是干脆利落。
5、某企业管理案例分析 星际公司的经营战略 星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业，1996年创建于北京中关村，创业时仅有3名员工，不足2万元的资产。 经过6年的苦心经营，到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2个亿的集团公司。
一道企业战略管理的案例分析题
陨落原因：主要是对环境缺少战略分析，对PEST分析预测失误。一是对市场需求估计不足，忽视了成本因素，造成技术改造决策选择失误。二是美国处于经济衰退期，市场萧条。三是在企业快速成长时，忘记了可能存在的财务危机。（12分）（2）启示：首先，对市场变动趋势反映迟钝，只凭借主观的感觉作出决策，最终必然自食其果。
执行情况：长虹在这些战略规划和执行项目的实施中取得了一些成果。例如，品牌形象得到了提升，产品多元化策略也取得了一些成果。同时，长虹也加强了技术研发，推出了一系列新产品，如P50 Pro手机等。结论：从上述案例分析可以看出，长虹正在积极采取措施应对公司面临的挑战。
批评的必要性及方式； 建设性批评的重要性。案例二：沟通在企业管理中的作用 【案情】某企业通过一个培训游戏展现了企业内部沟通的重要性。游戏中，三名工人被蒙眼带到陌生地方，两名经理和一名总裁需要协作完成转移工人的目标。游戏模拟了企业实际场景，突出了沟通的重要性。
星际公司采用了什么经营战略？简要介绍该战略。星际公司采用了依附型经营战略。所谓“依附”，就是把本企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上，成为该企业系列化生产中的一个组成部分。对于小企业来说，“依附”是在专业化基础上实现企业群体化的有效途径。
TCL市场进入是以营销为中心的，这种战略的好处在于可以节省上游投资，不必把资金全部投入到电视的生产，降低了风险的同时可以更加专注于开拓市场。TCL的营销策略是把渠道拓展到全国，推广，即便是今天，掌控渠道就是一个王牌。所以他的成功之处在于：渠道的铺设。
请教达人企业管理概论的案例分析题
李先生的问题是把自己埋没于企业事务管理中，没有设置决策层、管理层及执行层人员，没有明确分工和工作职责划分，属于作坊式管理。解决李先生问题的建议：组建决策层，设置3人为企业领导层，主要策划企业的经营发展。鉴于目前企业规模较小，决策层人员可以兼职管理层工作。
李先生出的问题很典型，在小型企业中，老板经常会出现这样的问题。这是一个管理意识的问题。对所有环节事必躬亲，这样的老板扮演了公司中几乎所有的管理工作。这种情况下，他要学会适当的授权下属完成事务性工作。
从文中可以看出查克.斯通曼是个中层管理者，他是从基层一步步上来的，属于内部培养的管理者。
工商企业管理毕业论文题目【案例分析类】
以下是几个适合工商企业管理专业毕业论文的案例分析类题目：某企业数字化转型案例研究 研究内容：分析某企业在数字化转型过程中的策略选择、实施步骤、面临挑战及解决方案。案例价值：探讨数字化转型对企业运营效率、市场竞争力的影响。
深入分析连锁超市发展战略与模式，探讨其成功要素与未来趋势。研究连锁超市的促销管理策略，提升销售效果，增强市场竞争力。探讨可持续发展与企业绿色营销的关系，提出绿色营销策略，促进企业长期发展。解析我国不同职业收入群体的消费心理，为企业制定个性化营销策略提供依据。
工商管理专业本科毕业论文选题参考如下：中小企业相关 某中小企业信息化问题与对策。某市或开发区中小企业融资难问题与对策分析。电子商务与物流 某电子商务企业物流配送成本管理分析。物流行业工商管理人才培养模式及对策分析。物流信息平台运作模式研究。政府与采购 某市政府采购制度现状与对策。
