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基层销售人员入职培训课程PPt(完整版)
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2、销售人员培训计划方案1 如何看待新员工的入职培训 新员工的培训首先要关注外部的就业环境，另外看看企业所处的行业环境，最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训计划。 首先，我们先来看看外部的就业环境。由于社会缺乏有效的就业辅导和就业观念的教育，导致大部分的就业人员错误的就业观念。
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安全工作和问题处理：详细介绍安全措施，提高新员工的安全意识，确保其在工作中的安全。企业文化和价值观：企业文化、价值观和目标：传达企业的核心文化和价值观，让新员工了解企业的行为准则和追求目标。
培训实施。综合部分管领导徐总致欢迎辞。培训主管自我介绍及新员工自我介绍。宣读培训纪律。根据培训内容进行逐步讲解。培训评估与考核。培训后期跟进。培训主管根据培训评估进行培训方案改进。培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。
培训内容 企业概况。（公司、历史、背景、使命等）公司组织架构及各部门负责人。各相关部门工作关系介绍。公司管理制度，人事制度。公司基本的财务政策。培训考核与评估 建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。
