海尔企业管理课程（海尔管理理论）
OEC及三定三易
OEC即海尔独创的Overall Every Control and Clear管理理念，强调全面、每日、每事的控制和清晰；三定原则指的是定容、定量、定位、定品、定置、定人；三易原则旨在提升效率，包括易取、易放、易管理。OEC管理理念 O：代表全方位的视野，确保管理无遗漏，覆盖企业的每一个角落。
欢迎各位朋友，来到今天的课程，我们即将探索OEC及三定三易管理法则。OEC管理，全称为“Overall Every Control and Clear”，是海尔企业根据自身特色，对6S和ISO9000的延伸，被业界誉为“海尔之剑”。
今天，我们将深入解析OEC与三定三易的奥秘，助力您的精益之路。开启OEC之旅 OEC，全称Overall Every Control and Clear，是海尔独创的管理理念，源自6S的扩展，被誉为“海尔之剑”。
欢迎各位朋友来到 Tonii老师的精益讲堂。今天，我们将一起学习OEC及三定三易的相关知识。首先，让我们来了解OEC的概念。OEC是海尔依据自身特色，对6S和ISO9000的概念进行延伸发展，被管理界誉为海尔之剑。其核心思想是：全方位、每人、每天、每事都要进行控制与清理。
海尔集团企业管理模式
海尔集团的管理模式以“OEC”为核心，致力于实现全员、全程、全时的管理，确保每个人、每一天所做的事情都能够得到细致的监控和管理。OEC的“人”指的是每一位员工，不论是高层管理者还是普通员工，每个人都需要对自己的工作负责，确保每一项任务都能够得到及时的完成。
海尔集团以其独特的管理模式在全球范围内独树一帜。其管理模式的核心包括OEC、市场链负债机制以及80/20责任原则。OEC管理模式，如同一个全面的控制和清晰化的系统，它将企业的目标、日常管理和激励机制有机结合，确保每个环节都能得到高效管理，从而驱动整体运作。
海尔集团独创的OEC管理模式：海尔在汲取国外先进管理理念的基础上，创造性地提出了OEC（Overall Every Control and Clear）管理模式。该模式融合了目标管理、日清管理和激励机制，构成了海尔独特的管理体系。
海尔大学功能
1、海尔大学的功能主要包括以下几个方面：员工观念创新与战略推广：海尔大学是员工观念创新的发源地，致力于推广海尔集团的战略创新。中高级管理人才培养：作为海尔集团内部培训中心，海尔大学是培养中高级管理人才的摇篮。
2、海尔大学遵循其培训原则，围绕市场效果，运用创新培训形式，如现场、案例、即时、互动等方式，进行问题管理、创新能力及发展能力培训。其培训内容丰富，不仅针对海尔内部员工，还扩展至分供方、专卖店，以及信息技术、生产制造、金融保险、石油化工、快速消费品、高等院校和政府机构等。
3、海尔大学功能 海尔大学功能：内部培训，创新、求是、创新在应对企业业务流程再造给全体员工带来的思想观念冲击上，海尔大学已经成为员工观念创新的发源地，海尔集团战略创新的推广地，以及海尔集团培养中高级管理人才的摇篮。
4、总的来说，海尔大学是一个具有鲜明企业特色的教育机构，其目的在于提升员工能力和促进企业长远发展。由于它属于企业内部的培训机构，因此与传统意义上的大学在性质、功能和任务上有所区别。
5、海尔大学，创立于1999年12月26日，坐落在海尔信息产业园的一片12000平方米的土地上，总建筑面积达3600平方米。这座独具特色的教育机构拥有17间功能各异的网络化教室，可同时容纳800人进行学习、交流和研讨。它并非传统的大学，而是一个集人才培养和创新加速于一体的培训基地。
海尔OEC管理法?
海尔的OEC管理法，即全方位、每个人、每件事、每一天的管理法则，也被称作“日清日高，日事日毕”管理法。这一方法强调了三个核心原则：闭环原则、比较分析原则和持续优化原则。闭环原则要求所有事情都要有始有终，通过PDCA循环（计划-实施-检查-总结）来实现螺旋式进步。
海尔公司创立的OEC管理法，是一种全面的管理模式。该模式以三个英文单词为代表：Overall（全方位）、Everyone/Everything/Everyday（每个人/每件事/每一天）和Control/Clear（控制/清理）。
OEC管理法是海尔独创的一种管理模式，其英文全称代表三个核心概念：O代表Overall，即全方位；E代表Everyone、Everything、Everyday，分别指每个人、每件事和每一天；C代表Control和Clear，即控制和清理。
