时代光华十大管理课程？ 时代光华管理课程视频教程全集？
非财务人员的财务管理培训需培训哪些内容
第四讲：量本利分析 本讲将讲解量本利分析原理、应用数学模型及量本利公式推演，通过案例分析计算盈亏平衡点产量和目标利润。第五讲：营运资金的管理 本讲将介绍营运资金管理的核心目标、应收账款管理决策、存货管理方法，以及财务风险预警与防范机制。
对于非财务人员基础财务知识培训，重点在于普及财务基础知识，让员工了解财务在酒店运营中的重要性。培训内容包括财务的基本概念、酒店财务环境解析、费用控制与浪费避免策略，帮助员工在日常工作中形成正确的财务观，更好地进行成本管理。针对领导层级的员工，提供非财务人员中级财务知识课程。
课程大纲全面覆盖财务管理基础、会计报表解读、成本管理、量本利分析与营运资金管理。学员将学习如何综合评价企业好坏与投资价值，掌握从报表洞察企业财务状况，理解成本控制与利润分析，以及现金流量表的解读与应用。课程还将深入分析全面成本管理、量本利公式推演、营运资金管理策略，以及风险预警机制的建立。
课程的重点在于帮助这些管理层人士学会解读财务报表和财务KPI指标。通过学习，他们能够更准确地把握公司财务状况，发现潜在问题的根本原因，并将其与财务管理的策略和方法联系起来，从而在战略决策中发挥更大的作用。这些知识的掌握将有助于领导层在管理中更加高效，进一步推动公司的发展。
《如何当好一线主管》心得体会
引起效率低下和不良质量的原因主要在公司的管理系统而不在员工。一个公司若要永久地免于质量困扰，就必须要从根本上消除造成产品不符合要求的原因。各级主管者是一个组织灵魂的反映，担负管理职能，管理就是想办法，不是找借口、理由，必须发挥领导的指导帮助作用。
对于“问题猴子”的处理方式，狄先生说得好：“根据风险、责任和下属的能力来评估”，其实也就是要学会放权，给下属充分的信任和权利，让他能够自己去决策，自己去承担责任，那样就可以让他在工作中得到了锻炼的机会了，让属下成长，就是要这样了。
做好一线主管需要注意的五个方面：主管的角色定位，主管应明晰自己在企业中所处的位置和扮演的角色，具体的职责是什么，应该努力避免哪些行为。管理循环和管理职能在日常管理工作中，应该遵循哪些步骤去完成工作任务，在这些步骤当中，主管经常会犯的错误有哪些，在哪些地方会容易出现管理上的。
生产主管若只管理生产，而不懂得管理员工，更不懂得团队管理，与行政、人事部门或其他上级共同管理员工，那么也不能说是合格的主管。说生产管理，不仅只是完成生产任务或让员工实现第一需求，更重要的要让员工体会到做人与做事的价值意义。
做好一线主管需要注意的五个方面 主管的角色定位 主管应明晰自己在中所处的位置和扮演的角色，具体的职责是什么，应该努力避免哪些行为。管理循环和管理职能 在日常管理工作中，应该遵循哪些步骤去完成工作任务，在这些步骤当中，主管经常会犯的错误有哪些，在哪些地方会容易出现管理上的障碍。
经常与他们谈心，彼此交流对生活、工作的看法，为把学生会工作做好而努力。开展主席团成员和各部长及负责人常作自我批评，自我检讨的活动，每月以书面材料形式存入档案。我还将常常找各部门的成员了解一些情况，为作出正确的策略提供可*的保证。
时代光华业务板块
1、市场运营涵盖广泛的业务运营，如分销渠道建设、管理者书店和俱乐部运营、网络业务及公开课培训等，由北京时代光华教育科技有限公司及其各地子公司共同负责。除此之外，时代光华还涉足管理软件、文化类多媒体产品和电子产品等业务，这些均由专门的公司负责，体现了其业务板块的多元化和专业分工。
2、时代光华：成立于2000年，致力于为企业提供全面的内部培训解决方案。以“让学习成就卓越”为愿景，时代光华致力于建立知识社群生态，为客户提供多样化的学习方案，助力客户构建专属培训体系，提升组织竞争力。 聚成集团：成立于2003年，总部位于深圳，向企业提供管理咨询培训服务。
3、国内有不少教育机构，提供企业培训课程的比如时代光华、知鸟；针对学校的，比如用友的“蓝墨云班课”、超星的“学习通”，中小学通吃；针对企业高管、讲师的，比如小鹅通等。
4、它是时代光华产业链分工中的重要业务板块，为企业高端产品与高端服务，为企业解决发展过程中的根本问题。虽然时代光华的管理咨询业务板块起步较晚，但因与有十馀年咨询经验并在业内有较大影响力的深圳全息咨询有限公司合并，数十名资深咨询师的加盟，加上时代光华原有的资源，使时代光华的该项业务发展迅速。
