战略管理课程怎么讲好？ 战略管理 课程？
如何实施战略管理
目标决定战略。企业有时在战略问题上举棋不定，不是可供选择的战略太多，而是不知道自己到底要什么，要去什么地方，要达到什么目标。麦当劳的目标非常明确，即给上班族做快餐，于是选择了它格式化、标准化、快速、卫生的经营模式，这就是它的基本战略。方向和目标统领企业的一切计划和活动。
企业实施战略成本管理需遵循四个关键步骤。首先进行成本诊断，此阶段应广泛收集成本事实数据，据此假设后续阶段的评估重点。深入理解成本驱动与价值创造之间的关系，识别哪些因素驱动成本变化及其带来的价值。接着进行深入分析，旨在发现降低成本的机会。通过比较研究特定指标，找出成本差距和改进空间。
战略实施将企业的战略方案转化为具体行动，通过战略变革达到战略方案所要求的目标。实施前的准备包括：组织动员、结构调整和管理重心调整。组织动员的目的在于渗透战略意图给每位员工，常用手段包括宣传口号、象征性行动和典型任务的示范。
对企业战略管理的认识
战略管理是企业确定使命、设定战略目标、规划实施战略、并控制执行过程的动态管理过程。其核心目标是提高企业对环境的适应性，实现可持续发展。战略管理过程通常分为四个阶段：使命确定、战略分析、战略选择和战略实施。首先，企业必须明确其使命，这是企业愿景和战略目标的基础。
战略管理的本质是战略管理是整合性的管理理论，是企业最高层次的管理理论；是企业高层管理人员最重要的活动和技能；目的是提高企业对外部环境的适应性，做到可持续发展。 战略管理过程可分为四个阶段，即确定企业使命阶段、战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。
胁，是不可控因素。战略管理是企业长 远的发展规划，必须对企业经营的宏观 和微观环境做出评价和判断，整合内部 资源，发挥企业自身优势，在经营环境 中寻找把握机会，规避风险，谋取发展。在环境诸要素中要特别注意市场及 市场需求。
我们认为，企业战略管理更应被视为一种管理思想，即从战略角度管理企业，强调战略意识和战略性思维的运用。战略管理并非神秘概念，它是一种思路，即系统性地分析和解决问题的思路。这种思路要求站在长远和全局的角度考虑企业管理问题，而不是局限于短期和局部的应对措施。
战略管理是企业内部动力的源泉。它激发了员工的积极性和创造性，使他们更加专注于企业的长远发展。通过战略管理，企业能够更好地凝聚人心，形成强大的内部动力。对于企业家而言，战略管理是其最重要的任务之一。它要求企业家具备全局视野和前瞻性思维，通过制定和实施战略规划，引领企业走向成功。
管理过程：企业战略管理是一个从战略设计、选择、控制到实施，直至达到企业战略总目标的全过程。这个过程需要企业高层管理者的决策和领导，特别是总经理的直接掌握和决策权。管理目的：最终目的是确保企业战略的有效实施，推动企业持续、稳定、健康地发展，提高市场竞争力，实现企业的长期盈利和可持续发展。
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汤明哲《战略管理》
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2、执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业的管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键，同时，也是企业核心竞争力的重要方面。
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