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于世维是谁了?
余世维是华人最权威、最资深的实战型培训专家之一，拥有演说家的风采、战略家的气度和学者型的才华。他善于将观念融入谈笑之中，哲理蕴含于诙谐之中，演讲风格生动幽默，讲解深入浅出。余世维博士资历丰富，先后获得美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后和英国牛津大学国际经济博士后学位。
余世维，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。被称为华人管理教育第一人。 余世维经典说说： 逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
余世维， 美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。
余世维博士为美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后，著名企管策略顾问及培训家、经济学教授。
- 李朝曙 余世维博士 美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业 管理 博士后、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人协会特邀讲师 世界多所著名大学客座教授、 余世维是一位极具学习力的学习型人才。
怎么学好市场营销这个专业
想学好市场营销专业，要把握以下几点：学习市场营销学最重要的是学会与他人良好的沟通交流，尝试先营销自己，在学习过程中不断改变自己的性格，使得步入社会更能融入另一群集体。懂得市场需求和欲望，在广义的市场营销中需要我们深入基层群体中了解市场的真实需要，这样才能更好的将企业和产品进行衔接。
市场营销领域的专业学生需要全面提升自身能力，包括与人协作、工作工具使用以及专业技能。首先，沟通和表达能力至关重要，它有助于提高工作效率和团队协作，特别是在项目协作、项目管理和方案提报等环节中，清晰表达观点尤为重要。其次，熟练掌握办公软件如EXCEl、PPt和Word，是完成市场方案和计划表的基础。
销售与渠道管理：学习如何建立销售渠道，进行销售管理和销售技巧培训，以提高销售绩效和客户满意度。 国际市场营销：学习如何开展跨国市场营销活动，了解不同国家和地区的市场特点和文化差异，以及如何制定适应性的国际营销策略。
自考市场营销专业要怎么学习 重视理论和经典案例，主动扩大积累面 很多同学会觉得多年前的理论或者案例已经脱离实际，学起来不上心。但是要知道，所有能作为专业课本的理论，都是历经检验留下来的，比自己瞎摸索要强得多。所以本专业内所有相关案例都要用心去学习。
徐世维是哪里人
1、余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。
2、余世维简介：基本信息：余世维，1948年8月31日出生于上海，祖籍湖北孝感，血型A型。教育背景：美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，并担任多所世界著名大学的客座教授。
3、余世维：1948年8月31日（阴历七月二十七日）生于上海，祖籍湖北孝感，血型为A型。 华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。 一年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课100多场次。
为什么要跟下属沟通
命令的目的是要让下属照你的意图完成特定的行为或工作；它也是一种沟通，只是命令带有组织阶层上的职权关系；它隐含着强制性，会让下属有被压抑的感觉。若领导经常都用直接命令的方式要求员工做好这个，完成那个，也许单位（部门）看起来非常有效率，但是工作质量一定无法提升。
有利于了解双方工作 在日常的工作中，经常性的沟通，双方在工作的过程中，及时把出现的问题提出，沟通出一个良好的解决方案，高效率的完成 沟通对于不管是对管理者还是员工都有着十分重要的意义。对员工：在他人需要时，快速地提供有效的信息，有益于办事效率的提高。
对于管理者来说，与员工进行有效沟通是至关重要的，因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息，而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得；同时，决策要得到实施，又要与员工进行沟通。再好的想法，再有创见的建议，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。
信息沟通是领导者激励下属，实现领导职能和提高员工满意度的基本途径。良好的沟通资料能够满足员工的参与感和改善人际关系，提高员工的满意度。
