张丽俊讲管理课程，张丽俊管理的简单总结
管理之见:忠诚在能力之上
在当今的趋势下，任何一个企业都不是企业所有者的，而是企业所有者提供平台，一些具有共同理想、追求的人才共同创造未来的舞台，从本质上看，不管是领导者、还是核心人才，忠诚的不是这个舞台，而是共同的愿景、使命、价值观。 忠诚不是愚忠，更不是趋炎附势。
优点：工作认真、思路清晰、专业能力强，思维开阔，有创新；公平、公正、以身作则，解决问题迅速，公司政策执行良好；沟通能力强，幽默、严格，擅长调动员工积极性。建议：多与员工沟通，展现爱心；加强干部经验技能培训；情绪管理重要性，待人更平和；继续关注服装，规范日常工作；注意身体健康。
哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。之二：相信自己。一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。
人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
原因是多方面的：“没能力的人”，指的是他的工作和业务能力，但是一个人有他的缺点，也有他的优点。辩证地看待问题，有些人工作能力不强，但是他对老板忠诚，老板很信任他，这就是很多能力强的人没有的优点。这样的人可能没有办法对公司做很大的贡献，但是却能随时随地支持老板的决定。
一）管理者的人才观 一是识才：要求管理者要有智慧的眼光，多角度的视觉观去发现身边每一个人的品格、性格、习惯，优点、缺点、特长，从而为用好才打下基础。
《组织的力量》笔记和思考
1、《组织的力量》笔记和思考：核心理念 时间与运动的非连续性：这是书中的核心理念，强调理解这一概念对于企业的成长至关重要，尤其是在寻求“第二曲线”的发展过程中。创新与组织构建 制度创新的包容性：书中提倡制度创新应具备包容性，为试错提供空间。
2、在张丽俊老师的《组织的力量》一书中，她以深刻洞察揭示了组织在商业世界中的决定性作用。六个章节逐一探讨了基业长青的必要性，以及如何通过组织能力、创新和管理策略应对挑战。核心理念围绕“时间与运动的非连续性”，强调理解这个概念对于企业的成长至关重要，尤其是对于寻求“第二曲线”的公司。
3、面对商业环境的飞速变化，想要跟上时代的步伐，实现快速的成长，就读组织创新专家张丽俊老师著的这本《组织的力量》。小企业经营业务，大企业经营组织。全书对不同生命周期企业发展的组织特性做出了原则和方法的总结，并提供了一套企业打天下的系统理论。
4、在《管理行为》中，西蒙谈到组织有以下几点重要性：组织环境未塑造和发展个人的能力和习性，提供了很多影响力；组织给位居要职的人提供了行驶职权、影响他人的手段；组织通过信息沟通结构的建立，确定了制定决策的信息环境。
创业酵母蹲马步管理工坊培训心得
创业酵母蹲马步管理工坊培训心得：管理者职业素养的提升 自我修养：管理者需从以身作则、识人心懂人性等多方面着手提升，通过激发善意、追求公平公正等方式，克服人性弱点，实现高效管理。 自我管理：强调团队与个人共同成长的环境，管理者需以身作则，长期坚守，持续学习，形成良好的团队氛围。
在管理实践中，关键在于调整员工状态、培养工作习惯、梳理工作流程和提升工作技能。以身作则、培养团队成员养成良好习惯、优化流程、关注员工个人发展。通过定期回顾目标、组织培训、促进内部交流、明确工作重点，激发员工自驱力，推动团队成长与进步。
《干就对了》这本书和蹲马步管理工坊的管理七剑理论体系是高度吻合的，可以理解为蹲马步工坊为视频课程，而《干就对了》可以当成配套的培训教材。我与俞头的一次见面交流：2021年11月28日，在创业酵母工坊组织的杭州年度增长大课上，很荣幸争取到跟俞头当面请教半小时的机会。
张丽俊的培训怎么样
1、张丽俊的培训好。张丽俊的课，感觉很有意思，讲的也好，张丽俊创业酵母创始人会担任大家的总教官，前阿里巴巴全国B2B直销总经理俞朝翎也会给大家倾囊相授管理实战经验。张丽俊第一期培训大课在上海举行，来自全国各地的B2B行业人。
2、深入学习了2024年后备人才线上课程，由创业酵母张丽俊Cherry老师的蹲马步课程1-2分享，课程围绕管理者职业素养与工作习惯展开。培训内容涵盖管理者职业素养、工作习惯、管理工具、目标管理等多个方面，从多维度解释管理问题。以下分享培训心得与对管理的深入思考。
3、张丽俊cherry，中国，女，汉族，北京创业酵母管理咨询有限公司创始人 CEO 、前阿里巴巴组织发展专家，混沌大学特聘讲师。
4、创业酵母成立于2014年11月，是一家以教育和咨询为核心的一站式企业服务平台，两位创始人张丽俊（Cherry）和俞朝翎（俞头）都是第一代阿里人，旨在将阿里经验赋能于更多企业。创业酵母的使命是“陪伴与成就商业新领袖”，助力不同生命周期的企业实现精细化管理，推动创新发展，加速数字化转型。
5、学无止境，反复实践才能内化知识。课程强度大，理论授课时间长，需通过课后复习与实践结合，方能真正掌握。 融会贯通，案例与自身业务结合。管理原理相同，但需适应自身业务特点，融会贯通，提高管理水平。 计划明确思路，土豆累死了管理工具。
