成本精细化管理课程大纲，成本精细化管理读后感800字
集中交房策划组织、过程管控、风险防范与“MOT”关键服务触点管控_百度...
关键时间管理（MOT）源于北欧航空公司总裁詹·卡尔森的理论，这一理论强调在顾客与企业资源接触的时刻，即关键时刻，对服务质量产生重要影响。MOT理论通过员工在服务过程中的外表、行为和沟通三个方面，影响顾客的第一印象。这些印象占了52%、33%和15%的比例，对顾客忠诚度和满意度至关重要。
要想获得良好的MOT，公司必须在组织架构上进行调整，传统的、等级森严的公司结构将为结构扁平所代替，在以顾客为导向的公司里，权力相对分散。原来位于金字塔底部、只能无条件服从的员工也将被授予责任。
李科老师《精细化管理》
1、李科老师《精细化管理》课程概述：精细化管理是一种通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行的管理模式。它强调管理责任的具体化和明确化，要求员工第一次就把工作做到位，并每天对当天的情况进行检查，及时纠正和处理问题。
2、传统的学校管理基本上是按照垂直管理的模式，由校长行使家长式的管理权威。而现代意义的学校管理，则大多数是按照行政职能和科层管理模式，由上一级根据权限向下一级实施控制和管理。
供应链管理培训的内容有哪些
1、供应链管理培训的内容主要包括以下几个方面：供应链流程管理：客户需求导向：培训将强调以满足客户需求为核心，优化整个供应链流程。管理工具与方法：学员将学习并掌握优化供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商管理的各种工具和方法。
2、供应链管理培训的内容主要包括以下几个方面：供应链流程的优化：客户需求导向：培训将教授如何以客户需求为中心，优化整个供应链流程。管理工具与方法：学员将学习并掌握优化供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商管理的工具和方法。
3、供应链管理培训班的课程大纲涵盖了多个方面，主要包括：首先，供应链流程的优化，以客户需求为导向，掌握优化供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商管理的工具方法，完善企业链规模，降低中间运营成本。这些技能对于提升企业的竞争力至关重要。其次，供应链管理的规范化，涵盖了业务领域组织管理的关键要点。
4、首先是供应链流程方面的内容，以客户需求为导向，通过优化供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商的管理，来完善企业链规模，降低中间运营成本。这不仅需要掌握相应的工具和方法，还需要对供应链各环节有深入的理解。
5、培养复合型人才。学员将学习如何将精细化管理融入计划、组织、协调和控制中，助力组织高效运行。此外，供应链运营方面，课程将覆盖战略规划、职能采购、库存控制、交付与回收策略等多个环节。通过这些内容的学习，学员将掌握如何加强信息建设，扫除存货分散且规模偏大的情况，从而提升资金回收能力。
6、实训模块：实训课程分为11个详细的技能模块，包括工商注册管理、电子商务系统、商业连锁经营管理、第三方物流系统、国际货代管理、保税仓库管理、堆场与集装箱管理、销售企业管理、制造企业管理、供应企业管理以及供应链计划协调。
在企业迈入精细化管理的过程中,精细化管理成功执行过程中最为关键的...
1、现场是企业管理的主战场，它是企业价值转换的重要场所，同时又是所有问题的集结地，现场管理的水平直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。但在现实中很多企业只看重市场开拓，只关心产量并且奉行“出货第一”的理念，而不重视现场管理。
2、第企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。第要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。
3、人力资源管理是精细化管理的关键环节之一。企业需要通过精细化的人力资源管理，选拔和培养符合需求的人才，并激发其潜力。这包括招聘选拔、培训开发、绩效管理、薪酬福利等方面的精细化管理。通过构建有效的人力资源管理体系，提高员工满意度和忠诚度，从而增强企业的竞争力。
非财务经理的财务管理
财务数据的作用：支持内部决策，不仅用于总结过去，更可提前涉及未来。预算编制：在编制预算中，有针对性地设计报表架构，如杠杆倍数、轻资产架构等。决策依据：不用账本上的沉没成本做决策，而参考机会成本、机会业绩等未来可能发生的数据。通过掌握上述财务知识，非财务背景的管理者可以更好地理解企业的财务状况，做出更加明智的决策。
非财务人员要提升到职业经理人的财务管理能力，可以从以下几个方面着手：明确财务管理的重要性 理解财务管理在企业管理中的核心地位：财务管理不仅关乎企业的资金运作，更是企业决策的重要依据。作为职业经理人，需要认识到财务管理在推动企业成功中的关键作用。
净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。课程收益：【得到课程三大成果】一个财务模型，一个财务理念，一个财务技术。
工欲善其事，必先利其器，非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。财务的终极目标是创造价值。非财务人员运用财务工具，进行商业决策，继而创造价值。
本文给非财务管理者提供了7个快速读懂财务报表入手点。 要明确本次报表分析目的 报表的使用者不同，他们的评价角度也不同。
是有三个版本的，非财务经理的财务管理高阶版，非财务经理的财务管理精要版和非财务经理的财务管理普通版。高阶版内容更全更系统，精要版主抓重点部分讲解，普通版比较基础。
主人翁精神的讲课大纲
这样对于学习，他会有自己的态度，从而充分调动其学习的主人翁精神，那么，对其其它素质的提高就会事半功倍，水到渠成。由此培养的人才，也一定是社会需要的。班级意识，齐头并进 对一个班级的评价，考试成绩好坏只是一个方面。
牢固树立“育人先做人，正人先正己”的意识，要求别人做到，自己坚决要做到。 （2）牢固树立“学校无小事，事事都育人；教师无小节，处处作表率”的意识，以教书育人为本职，作学生、教师的表率。 （3）牢固树立服务意识，忧患意识，竞争意识，增强使命感、紧迫感和危机感。
呵呵，既然是做培训应该知道培训不是万能的，员工认同感培训可以提高员工的认同感，我给你推荐一个课程，我们给不少企业做过，《成功从优秀员工做起》课程大纲：第一章、课前观念：学习与改变（头脑风暴、模拟演练、案例分析、游戏互动）为什么学比学什么和怎样学重要100倍。从学习延伸到工作。
