现代企业管理课程案例（现代企业管理课后案例答案）
企业管理(理论)案例分析题,急求答案
1、麦当劳通过走近员工，了解员工的情况，成功缩短了管理者与员工之间的距离，使员工对自己的职责有了更清晰的认识。 惠普公司采用的人性化管理方式，通过办公环境的平等设置，让员工感受到管理与被管理之间的差距不大，从而平衡了身份差异，使员工得到应有的待遇。
2、日本太阳工业公司，不用说，他们是企业管理的先行者，他去掉了沉闷纷杂的的废物，直奔主题，所表现出来的是干脆利落。
3、从技术专家到管理者，符合管理阶梯的规律。专家和管理者的职能和应具备的素质是不一样的。
4、企业内部需要重新整顿，提高产品质量，稳定产品质量。如果按市场同行同类产品价格的1%下降的价格，公司是否可以承受，或再高一些的下降比例。争取市场的策略看总经理偏重哪一条款，临危受命的前提，一定是总经理支持新的改革，否则半年内，王大有也是要离开公司了。
5、控制是依据计划进行检查，监督，纠正偏差的管理活动，控制 的标准是计划，这里涉及两个 问题：其一，计划制订得水平如何将决定控制的质量。
急!!!求现代企业制度下的成本管理案例分析!
职能部门设置：公司设有财务部，由财务总监总体负责成本预算与分析工作，并向公司总裁直接汇报工作。岗位设置：财务部专设成本会计三名，主要负责每月各项成本费用的归集、分配和成本计算工作；由财务部经理负责制定单位成本预算、实际成本与预算成本的对比分析。成本管理的主要内容：产品成本的预算、计算、分析。
这是一般的商业惯例。因此，当戴尔公司对这家电脑显示屏供应商说道：“这种显示屏我们今后会购买400万到500万台左右，贵公司为什么不干脆让我们的人随时需要、随时提货”的时候，商界人士无不感到惊讶，甚至以为戴尔公司疯了。
成本会计是现代企业成本管理体系的重要组成部分，企业应注重成本会计工作，建立完善的成本会计体系，结合企业实际生产经营状况，经过全面分析和论证，为有效实施企业成本会计工作提供重要依据。
供应链成本管理的研究已经有30多年的历史，但由于理论的不完善和实践经验的不足，所以尽管有的企业已经在实施供应链成本管理，但是对成本管理和控制并没有制定系统的制度。而且，多数员工都还存在着错误观念，认为成本仅仅是个别部门，个别人的事，没有对成本管理和成本控制足够重视。
树立现代生产成本控制理念。现代生产成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，既应立足于内部环境，又应考虑外部环境。
现代管理技术论文案例
在长期的改革探索过程中，许继集团是把内部分配制度改革作为整个企业人力资源开发和管理的一项重要内容来进行，它与人力资源管理的各个方面，职务分析、业绩考核、劳动管理等紧密联系起来。
关于现代物流管理论文范文一：营销物流管理视角下配送中心的功能与定位探讨 【摘要】：随着企业营销环境的变化，仓储周转速度的加快，根据全面营销理论，营销应贯穿于“事情的各个方面”，而且要有广阔的、统一的视野，所以，营销物流管理在企业营销管理中将越来越重要。
在已有的案例基础上进一步证实6S管理能同时推动业务工作与档案工作。
现代企业管理案例分析
答案：23元-8-3-5=7元。7X1千万等于7千万纯利润。三家公司快递、网站、工厂合计达不到7千万。一家公司就达到7千万。没有投入成本，没有宣传，没有库存，没有渠道。书上的都可能只代表某一个时代的产物，而时代都在进步，书是参考的秘书，社会和现实是制胜的关键。
其实你给的这些案例这是一个现代化企业管理的主流，只是方法在各个公司都有自己的特色。麦当劳，走下去次知道情况，发现情况，同样的缩小了和员工之间的距离，对自己的职责才能够真正的认识到。
首先，建立一个公平公正的薪酬体系至关重要。公平的薪酬能够激发员工的工作积极性，而公正的评价体系则有助于建立员工对企业的信任感。企业应定期进行薪酬市场调研，确保员工薪酬具有竞争力，并根据员工的工作表现进行合理的奖励。其次，提供良好的职业发展机会是提升员工凝聚力的关键。
企业的成本管理工作没有与企业的战略相结合，仍然存在得过且过的思想。当企业效益好时，忽视成本管理，当企业效益不好时，首先考虑提高产量来提高效益，最后才想到成本管理。企业未能根据企业内外部环境的变化和企业所采取的竞争战略构建相应的成本管理方法，只是单纯地为了降低成本而控制成本。
