工程项目管理课程笔记（工程项目管理课本）
干货笔记|项目管理之WBS
1、WBS就是Work Breakdown Structure（工作/任务分解结构）的简写，具体是指把一个项目，按一定的原则分解。项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
2、项目范围管理的核心要素：项目范围计划编制：制定项目范围管理计划，明确项目的工作内容和边界，避免后续变更带来的混乱。项目范围定义：产出详细项目范围说明书，包括项目目标、描述、边界、可交付物、标准、约束、假定等，为后续工作提供明确指导。
3、SMART原则强调目标的具体性、可度量性、可实现性、相关性和时限性，为员工的工作提供了明确的考核目标和标准，有助于提高工作效率和考核的公正性。WBS分解是将项目工作按照阶段可交付成果分解成较小组成部分的过程，有助于项目管理和资源分配。
4、进度计划制定（项目进度计划）/ 常用进度计划形式 / / 判断项目进度计划是否最佳 / 关键路径法：时差为零的活动是关键活动，其周期决定了项目总工期。
5、PMP认证五大过程组和十大领域知识点重点考点：五大过程组：启动过程组：制定项目章程：批准项目并记录初步需求。识别干系人：确认所有项目影响者及他们的利益。规划过程组：制定项目管理计划：记录项目管理行动。收集需求：定义项目目标。定义范围：明确项目和产品描述。WBS：分解项目为较小部分。
6、MS Project是一个广泛应用于项目管理的软件。它的界面友好，即便是初次接触项目管理概念如横道图（甘特图）的用户也能快速上手。然而，MS Project的功能远不止于此，它更是一个深度挖掘项目管理细节的强大工具。
【高项管师章节重点】第20章项目集管理知识点笔记整理
第20章项目集管理知识点笔记整理：项目集管理基础 标准与框架：需理解项目集管理的标准，如PMI的《项目集管理知识体系》，并掌握其中的最佳实践和期望的职责划分。 角色与职责：明确项目集经理、项目组合经理和项目干系人的角色及其在项目集生命周期中的关键作用。
第20章项目集管理知识点笔记整理：项目集管理概述：标准：了解项目集管理的标准定义和框架。角色与职责界定：明确项目集管理中各角色的职责和权限。管理本身：掌握项目集管理的核心理念和方法论。项目集管理过程：评估项目集与组织战略一致性：确保项目集与组织战略目标保持一致。
项目集管理过程分为评估项目集与组织战略一致性、项目集愿景和计划、项目集路线图等三个阶段。项目集治理涉及八个部分，包括主要内容、项目集指导委员会及其职责、筹资、建立治理计划、批准绩效方法与计划、组件治理和其它支持活动。项目集生命周期管理划分为四个阶段：划分、定义、收益交付与收尾。
子项目集与子项目组合：管理的艺术当项目集繁多，管理复杂度上升时，通过划分子项目集，我们可以在控制成本与管理精度间寻找平衡。（子项目集/：大项目拆分，平衡管理成本与精细度）子项目组合则是对项目集的进一步细分，它强调在复杂项目网络中，合理划分和协作的重要性，体现管理者的智慧。
项目批准依据多样，市场需求、运营需要、客户要求、技术进步和法律规范均可能成为决定因素。信息系统项目特殊性在于目标模糊、需求频繁变动、智力密集且涉及众多承包商和复杂的设计团队。项目管理则需整合知识与技能，明确组织资源，运用系统理论，项目经理起关键作用。
信息系统项目管理师备考方法：综合知识：综合知识部分全为选择题，考的是基础，难度相对来说也低一些。复习这块的主要是看书和刷题，以建立知识框架，掌握住考试考点内容。因为考试的范围广泛，因而要根据考试大纲来重点复习重要的考点。案例分析：案例分析不仅要求掌握基础知识点，还要求考生能灵活应用。
项目管理笔记(3)方法论
1、按生命周期分解。通常用在那些涉及方法论的项目上。就系统集成项目来说，项目的过程从前往后依次是：需求收集、系统设计、系统实现、系统集成和验收。按地域/组织分解。
2、在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目管理（Project Management）是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。
3、有了目标之后，紧接着就是细分出来：年目标，月目标，周度任务，这就是一个标准的目标管理系统。 作者指出，需要注意的是，并不是一个企业有了OA系统就说明大家懂了目标管理，问题的关键在于是否具备目标管理的 核心思维方式： 你得围绕着目标去做事情。 这一大段的讨论统称为目标管理方法论。
