薪酬管理课程名称设计，薪酬管理课程名称设计思路
企业激励性薪酬方案设计指南内容简介
主要内容：薪酬结构模板：提供基础性的薪酬结构组成部分，为企业设计薪酬体系提供框架支持。三因素模型解析：深入解析决定薪酬定位的三个关键因素，帮助企业合理确定薪酬水平。结构性倾斜方法：介绍如何巧妙运用结构性倾斜，以优化薪酬结构，提升员工激励效果。
企业战略与薪酬战略：探讨企业战略如何影响薪酬战略的制定。业务特点与市场竞争：分析业务特点和市场竞争对薪酬战略的影响。薪酬调查实施与结果解读：介绍薪酬调查的实施步骤和结果解读方法。激励性薪酬方案设计要点 提成与收益分享：讲解提成和收益分享等激励性薪酬的设计要点。
制定员工激励机制的薪酬方案内容简介如下：专业发展与培训机会：提供深造培训和发展机会，增强员工的职业技能和职业发展前景，以此作为激励机制的一部分。明确的晋升通道：设定清晰的晋升通道，让员工看到在公司内部的上升空间和职业发展路径，从而激发他们的积极性和忠诚度。
人力资源关于绩效薪酬培训课程有哪些?
人力资源培训课程有：《基础知识》、《招聘与配置》、《人力资源规划》、《培训与开发》、《薪酬福利管理》、《绩效管理》等。人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。2，人力资源与其他资源一样也具有物质性、可用性、有限性。
人力资源部培训课程主要包括以下几类：基础管理类课程：人力资源管理：涵盖招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源管理核心模块。企业文化：帮助员工理解并融入企业文化，增强团队凝聚力。企业管理规章制度：使员工熟悉公司组织架构、工作流程和管理规定。
人力资源管理培训课程主要包括以下内容：工作分析与职务设计：这是理解组织结构和岗位职责的基础，通过细致的工作分析，能够更好地进行职务设计，确保每个岗位都能发挥最大效能。人力资源规划：涉及到对未来的人力资源需求进行预测，并制定相应的招聘、培训和发展计划，以满足企业发展的需求。
人力资源管理培训课程主要包括以下内容：工作分析与职务设计：深入研究岗位职责和要求，帮助企业优化岗位设置，提升工作效率。人力资源规划：对未来人力资源的需求进行预测和规划，确保企业能够根据发展需要，合理调配人力资源。员工招聘与录用：教授有效的招聘流程，如何吸引和选拔最适合岗位的人才。
国开大学人力资源专科有哪几门课
国开大学人力资源专科开设了一系列核心课程，以帮助学生全面掌握人力资源管理的知识和技能。这些课程包括人力资源管理、组织行为学、劳动经济学、劳动法规、企业人力资源规划、薪酬管理、员工关系管理、招聘与选拔、绩效管理、培训与发展、劳动保护与安全管理等。
国开大学人力资源专科课程内容丰富多样，包括人力资源管理、组织行为学、劳动经济学、劳动法规等基础课程，还涵盖了企业人力资源规划、薪酬管理、员工关系管理等实际操作技能。这些课程内容全面，旨在培养学生深入了解人力资源管理的理论知识和实践经验，为未来的职业生涯奠定坚实的基础。
门。公共必修课程：如高等数学、大学英语、计算机应用基础等。专业必修课程：如电路与电子技术、管理学原理、微观经济学等。专业选修课程：根据学生的兴趣和需求自由选择的课程，如人力资源管理、旅游规划与开发、会计学等。
一：主干学科：经济学、工商管理主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学。主要实践性教学环节：包括课程实习与毕业实习，一般安排10-12周。
国开工商管理专科的课程设置丰富多样，共计20门课程。其中，必修课程包括：公共英语、政治、高等数学、管理学原理、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、中级会计实务、财务管理、运筹学、市场营销、经济法、现代公司制概论、经营管理、公司金融、人力资源管理、企业战略管理等。
国开行政管理专科的线下考试科目主要包括思想道德修养与法律基础、行政管理学、市政学、人力资源管理（一）、现代管理学、社会研究方法、大学语文、法学概论、公共关系学、公文写作与处理等。请注意，不同省份不同院校的具体考试科目可能有所差异，考生应以报考省份的考试院和报考院校公布的信息为准。
全面的薪酬体系设计案例
1、那么它的薪酬设计目标就不同，所以 薪酬体系绝对不是一种固化不变的东西，而是要根据企业发展情况有效地进行调整，以达成企业最终目标。 有些企业要进行薪酬设计是因为企业过往薪酬体系设计得不科学，造成现有的人员感到不公平，员工觉得自己付出与得到的不对等，那么薪酬体系设计的目标是为平衡员工利益分配，达到稳定团队人心。
2、人力资源咨询之薪酬福利体系薪酬福利是企业人力资源管理的基础性模块，合理的薪酬福利体系是对员工价值的有效认可，有助于提高企业内部的公平性，发挥基础性的激励作用，提高员工队伍的稳定性，并能有效的控制薪酬成本。
3、海尔的核心价值观是创新，海尔的薪酬体系也随着整体战略的创新而不断创新。薪酬制度与战略匹配 海尔的发展分为三个阶段：名牌战略阶段（1984-1991年），国际化战略发展阶段（1992-1998年），国际化战略阶段（1998年以后）。
4、为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使公司员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现， 以促进企业经营的不断发展 管理职责 （一）人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定。
5、具体案例：联想集团的岗位评估 联想集团在业务发展的初期，其工资福利计划考虑比较多的是个体和偶然因素。由于实行大事业部制的管理体制，奖励权力完全由各部负责，逐渐形成各自的工薪体系。
6、薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。
